Yamed évolue et devient Ynexis : une nouvelle identité pour un acteur de l’aménagement urbain
Le groupe Yamed change d’identité et devient Ynexis Group, une transformation stratégique qui reflète l’ambition renouvelée d’un opérateur désormais positionné comme catalyseur de la transformation urbaine et économique du Maroc.
Fondé en 2013, Yamed s’est imposé comme un acteur de référence dans la promotion immobilière et la gestion d’actifs. Avec Ynexis, le groupe franchit une nouvelle étape en adoptant un modèle intégré et pluridisciplinaire, structuré autour de trois pôles d’expertise : la promotion immobilière, l’investment management et l’hospitality.
Le nom « Ynexis » incarne cette évolution : dérivé du latin nexus (le lien), il symbolise la volonté du groupe de fédérer investisseurs, métiers et territoires autour de projets à fort impact. Le « Y » représente l’articulation entre ancrage local et vision prospective, tandis que la terminaison « -is » fait écho à l’ambition de développer des Integrated Solutions.
Un modèle intégré au service du développement territorial
L’architecture de Ynexis repose sur une couverture complète de la chaîne de valeur immobilière, de la conception à l’exploitation, avec pour objectif de produire des projets durables, innovants et structurants.
La promotion immobilière, toujours portée par la marque Yamed, reste un pilier central du groupe. Forte de 150 collaborateurs, l’équipe développe une offre diversifiée allant du logement social aux programmes haut de gamme, en passant par des opérations mixtes intégrant habitat, commerce, hôtellerie et services. Parmi les projets emblématiques figurent Metropolitan à Casablanca, Résidence Mina à Oulfa ou encore Amlak Bernoussi, qui illustrent l’engagement du groupe en faveur d’un habitat accessible et qualitatif.
L’investissement, levier d’impact et de performance
À travers Ynexis Investment Management, le groupe supervise plus de 17 milliards de dirhams d’actifs répartis dans des secteurs stratégiques : santé, éducation, bureaux et hôtellerie. Cette filiale adopte une approche rigoureuse et responsable de la gestion d’actifs, privilégiant les placements à fort potentiel sur le long terme.
L’objectif est clair : mobiliser le capital privé au service de l’intérêt général, en conciliant rendement financier et contribution sociétale. Ynexis se positionne ainsi comme un opérateur à même de soutenir les priorités nationales en matière d’infrastructures sociales et économiques.
Hospitality : un moteur d’attractivité et d’innovation
Le développement du pôle hospitality constitue un axe stratégique pour Ynexis, au service du rayonnement des territoires. Trois segments structurent cette activité : l’hôtellerie haut de gamme, la restauration premium et les résidences étudiantes nouvelle génération.
Des partenariats de premier plan soutiennent cette stratégie, notamment avec Hilton pour le développement d’établissements à Casablanca et Rabat, et avec le Moma Group, acteur européen du foodtertainment, pour l’ouverture de lieux de restauration innovants dès 2026. Le projet Twenty Campus Casa Anfa incarne pour sa part une nouvelle approche des résidences universitaires, alliant connectivité, modernité et services adaptés à une jeunesse mondialisée.
Horizon 2030 : Ynexis, acteur de la ville durable
Alors que le Maroc engage une refonte profonde de son modèle économique d’ici à 2030, Ynexis affirme sa volonté de jouer un rôle structurant en tant qu’opérateur responsable. Sa devise : « Shift the lines », pour faire émerger de nouveaux modèles d’aménagement du territoire, durables, inclusifs et rentables.
Doté d’une gouvernance modernisée, avec 80 % de membres indépendants au sein de son Conseil d’Administration, et soutenu par des partenaires institutionnels de premier plan, Ynexis dispose d’une forte capacité d’anticipation et d’exécution. Son ambition : penser l’immobilier non plus comme une simple finalité, mais comme un véritable levier stratégique de transformation sociale, économique et environnementale.
